Pada tahun 2025, kekurangan chip AI menjadi tantangan kritis bagi perusahaan, memaksa Chief Technology Officers (CTOs) untuk mengakui pentingnya geopolitik semikonduktor dan dinamika rantai pasokan di atas rencana perangkat lunak. Awalnya dipicu oleh pembatasan ekspor AS terhadap chip AI canggih ke China, krisis ini meningkat menjadi dilema infrastruktur global ketika permintaan yang melonjak melebihi kemampuan produksi.
Pada akhir tahun, kombinasi dari pembatasan geopolitik dan kekurangan komponen telah secara signifikan mengubah lanskap ekonomi untuk AI perusahaan. Penelitian dari CloudZero menunjukkan bahwa pengeluaran bulanan rata-rata untuk AI perusahaan diproyeksikan mencapai $85,521 pada tahun 2025, menandai peningkatan 36% dari tahun sebelumnya. Persentase organisasi yang berencana untuk berinvestasi lebih dari $100,000 per bulan lebih dari dua kali lipat, mencerminkan meningkatnya biaya dan waktu penerapan yang lebih lama daripada peningkatan nilai intrinsik AI.
Perubahan kebijakan yang signifikan terjadi pada bulan Desember 2025 ketika pemerintahan Trump mengizinkan penjualan bersyarat chip H200 Nvidia ke China, chip AI paling canggih yang disetujui untuk ekspor. Namun, keputusan ini datang terlambat untuk mencegah gangguan yang meluas, karena Sekretaris Perdagangan AS Howard Lutnick mengungkapkan bahwa Huawei hanya akan memproduksi 200,000 chip AI tahun itu, sementara China mengimpor sekitar satu juta chip Nvidia yang diturunkan.
Pembatasan tersebut menyebabkan tantangan pengadaan yang tidak terduga bagi perusahaan global, terutama yang memiliki operasi di China. Perusahaan menemukan bahwa rencana penerapan mereka terganggu oleh ketidaktersediaan chip, yang tidak lagi dijamin karena ketegangan geopolitik. Selain itu, krisis yang lebih mendalam muncul ketika chip memori menjadi kendala utama pada infrastruktur AI, dengan memori bandwidth tinggi (HBM) mengalami kekurangan parah dan lonjakan harga.
Saat perusahaan menghadapi tantangan ini, mereka belajar pelajaran berharga yang akan mempengaruhi strategi pengadaan mereka ke depan. Pelajaran kunci termasuk pentingnya mendiversifikasi hubungan pasokan, menganggarkan untuk volatilitas komponen, dan mengoptimalkan sebelum memperluas. Selain itu, organisasi menyadari perlunya mempertimbangkan faktor geopolitik dalam keputusan infrastruktur mereka, karena ketidakseimbangan pasokan-permintaan dan kebijakan kontrol ekspor yang cair terus menciptakan ketidakpastian di pasar.